El punto de partida
Diagnóstico BIS
Una revisión práctica para detectar dónde la empresa pierde tiempo, energía y dinero, y definir qué conviene ordenar, simplificar o automatizar primero.
Cuándo tiene sentido
La empresa funciona, pero sostenerla se volvió demasiado pesado.
Tareas manuales y repetitivas que consumen horas todos los días.
Información dispersa entre planillas, WhatsApp, papeles y sistemas.
Datos que se cargan más de una vez o llegan tarde.
Dificultad para controlar pedidos, stock, pagos o cobranzas.
Poca claridad sobre costos, márgenes y rentabilidad.
Herramientas disponibles, pero desconectadas o mal aprovechadas.
Personas que concentran tareas o conocimientos críticos.
Planes de crecimiento que podrían multiplicar el desorden actual.
Qué es
Comprender el problema antes de definir la solución.
No es una auditoría contable ni una revisión técnica de sistemas. Es un análisis integral de cómo se conectan la operación, la información, los números y las herramientas de la empresa.
Antes de recomendar tecnología, buscamos entender qué información se registra, cómo circula, qué controles existen, dónde aparecen errores y qué tareas consumen tiempo innecesariamente.
Esto evita inversiones aisladas, automatizaciones innecesarias y herramientas que terminan agregando complejidad sin resolver el problema de fondo.
Alcance
Qué analizamos.
El alcance se adapta a cada empresa. La propuesta identifica claramente qué circuitos serán incluidos.
Operación comercial
Canales de venta, pedidos, seguimiento, facturación, devoluciones e integración entre canales.
Compras y stock
Necesidades de compra, proveedores, recepción, movimientos, reposición y trazabilidad.
Pagos y cobranzas
Cuentas pendientes, obligaciones, medios de cobro, conciliaciones y flujo de fondos.
Costos y rentabilidad
Criterios de costos, márgenes, comisiones, gastos e información para conocer la rentabilidad real.
Información y control
Qué se registra, dónde, quién lo hace, cuándo se actualiza y para qué se utiliza.
Tecnología
Sistemas, planillas, integraciones, tareas repetitivas y oportunidades de automatización e IA.
Metodología
Una revisión ordenada, pero pegada a la realidad.
Relevamos
Conversamos con quienes participan de las tareas y observamos cómo se trabaja realmente.
Analizamos
Relacionamos operación, datos, controles, números y herramientas para encontrar causas, no solo síntomas.
Priorizamos
Ordenamos las oportunidades según impacto, urgencia, dificultad y valor esperado.
Entregable
Qué recibe la empresa.
Claridad para decidir qué conviene resolver primero y dónde vale la pena invertir.
Próximo paso
Antes de cambiar herramientas, entendamos qué necesita cambiar.
La primera conversación permite conocer la situación y confirmar si el Diagnóstico BIS es adecuado.
Conversemos